泰慕士以永远在路上的执着，邀请专业咨询公司老师，对公司展开为期4个月的管理改善、提升行动。11月19日，在8号会议室召开项目启动会，公司总经理室、核心管理团队50余人参加会议。

会上，培训老师详细介绍了此次项目改善的主要目的；明确了管理提升策略和实施阶段性内容；对项目目标和涉及内容做了整体性的科学规划。

在这个多变的VUCA时代，企业从单纯的提供产品和服务到为客户创造价值，需要更敏捷、更柔性、更具备边缘智慧。

      总经理室希望全体人员以此为契机，在专业老师的带领下，本着学习、成长的心态，共同参与到公司改善提升中来，通过科学的管理方法和工具，尽快建立和健全与之相适应的管理新模式、新体系、新制度。
以强化战略引领、强化流程梳理、强化绩效管理、强化成本管控、强化数据平台、强化人力资源保障等手段，让战略规划到战略落地在公司内形成贯通和闭环，全力推动整体管理水平再提升，助力泰慕士发展行稳致远。

不断学习，持续精进
我们未来可期
加油！